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零售物流公司的流程都应该自动化

人力资源服务

RPA非常适合需要填充，捕获数据，更新和处理请求，提高效率和成本效益的流程。这些占约。65％的基于人力资源规则的流程。

· 数据管理

· 入职/离职

· 工资表

· 合规和报告

供应链

RPA可提高周期时间，速度，容量和资产效率。它还可以提高客户，供应商和员工的满意度，同时节省30％以上的成本。

· 库存管理

· 发票和合同管理

· 货运管理

· 供需规划

· 返回处理

IT服务

RPA为企业计算和最终用户计算提供解决方案。约。30％的时间花在了低级重复性任务上。

· 企业计算流程：服务器，数据中心，安全性，基础设施

· 最终用户计算：人类用户使用的任何应用程序：从Citrix到Excel，硬件或协作工具

财会

在F＆A流程中，RPA可降低成本，提高效率，准确性并显着缩短周期时间，降低成本50％以上。

· 采购到支付

· 订单兑现

· 记录报告

· 供应商管理

· 激励声明

· 集合

· 销售订单管理

零售和CPG特定流程公司应该实现自动化

贸易促销

这些流程主要是手动的，通常是基于电子表格的，代表了该行业的第二大支出，并且需要持续的数据收集和分析。

·RPA可以消除人为错误并提高效率，同时提高快速准确跟踪和分析促销活动的能力。

销售分析

由于需要每天分析和处理大量销售数据，因此这些流程需要员工尽快进行大量工作。

·RPA提供全面的审计和实时洞察，帮助零售商和供应商进行更有效的分析，以最大限度地提高销售机会。

店内规划

通过根据消费者人口统计和偏好细分商店布局，更好地预测客户期望。

·RPA利用现有数据库，使零售商能够逐个商店访问更准确的信息。

新产品介绍

新产品和产品线的引入需要大量投资，以及多个部门（研发，制造，营销）之间的密切合作。

RPA可以轻松实现与警报相关的流程并实时监控客户意见。零售商可以更快地调整定价，生产或库存。